余卫星，，，，，制造业从业18年，，，，，自主创业4年，，，，，与创世纪结缘也是4年。。
机加行业台资企业高管到赤手起身的华美转身。。
2018年，，，，，提倡立异创业，，，，，加鼎力大举度勉励中小微企业的生长。。余卫星萌生了创业的想法。。他以为，，，，，立异创业与经济社会生长应该深度融合，，，，，它对推动新旧动能转换和行业经济结构升级有较量主要的意义。。
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事情的时间就一步一步定目的，，，，，等抵达了想去位置的时间，，，，，才发明（到了）那里也会力有未逮。。产品、客户、行业的选择不可把控、追求的信仰不可知足，，，，，不想停留在客观物质层面，，，，，我关于行业、建设、经济有自己的想法，，，，，以是才想去创业，，，，，创立价值。。
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制造业处在转型迭代的要害十年。。余卫星坚定地迈出了创业的程序。。依托多年的3C行业从业履历和台企的运营治理履历，，，，，创业初期虽然艰辛，，，，，但也并非不可突破。。
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创业很累，，，，，即即是之前手里累积了一些资源，，，，，跟上班不是一个看法。。很是钦佩那些从0最先的追梦人。。之前上班时关于手艺方面的问题仅仅是浅尝辄止，，，，，更深条理的问题也接触不到，，，，，自己创业之后，，，，，跟员工的磨合，，，，，敌手艺的学习，，，，，尚有商务的谈判都是要重新摆正角色再去思量的地方。。
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虽然“老店主”是3C制造业头部企业，，，，，可是到他自己创业（2018年）的时间，，，，，余卫星感受整个行业显着饱和，，，，，市场需求量、需求状态疲软，，，，，他选择加入一条全新的赛道，，，，，做一些他心目中“高精尖”产品，，，，，譬如光学、医疗行业。。
新赛道的产品关于外貌光洁度的要求愈甚，，，，，零部件之间的组装精度要求也是相当高。。他多次往返于各地，，，，，零零星散加入了数场展会，，，，，在机床产品、价钱、效劳、口碑、背书等方面多向考察之后，，，，，创世纪和另外几家公司进入到他的备选计划中。。
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最先，，，，，我只有一台创世纪的精雕机。。印象较量深刻，，，，，有一次在展会上接到同事电话，，，，，说NG体育（创世纪机床）遇到了手艺性问题，，，，，我让他们跟售后联系，，，，，比及我参展回去之后，，，，，机械已经一如既往在投入使用了，，，，，创世纪的售后响应速率和效劳度是让我一定的。。
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2022年8月份的ITES深圳工业展展会上创世纪机床的演示、加工工件的展示、事情职员的素养让余卫星越发坚定了与创世纪相助的想法。。
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我的营业对工件光洁度是有要求的，，，，，创世纪的NG体育在光洁度这一块的国产机型内里是较量著名的，，，，，遇上了少见的优惠政策，，，，，以是展会上就订购了3台。。
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8月份到现在，，，，，短短两个多月时间，，，，，我们已经看到东莞振凯五金的车间内摆放了7台创世纪的机床。。余卫星体现，，，，，在他妄想的阶段内，，，，，创世纪的机床预计会增添到30台左右。。
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关于主营营业的行业选择，，，，，着实没有过多局限。。就业时做3C，，，，，创业时做细密的光学仪器，，，，，生涯美容产品尚有医疗板块，，，，，未来也可能思量加入新能源赛道。。我一直以为，，，，，只有紧跟政策与需求，，，，，做一块制造业的砖块，，，，，那里有用那里搬，，，，，公司和行业才会有更多机缘。。
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关于公司治理，，，，，余卫星看重的是员工的归属感。。他接纳1+N+（N+1）的模式，，，，，使用合资式治理作育自己N名主干员工，，，，，再由这一部分职员发动未来（N+1）的新人，，，，，合理增添团建频次，，，，，增添体检项目等员工眷注运动都是他对“人才”看重的体现。。
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一旦创业，，，，，不但仅要对自己认真，，，，，也要对产品、对客户认真，，，，，更要对员工认真。。
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余卫星聊到，，，，，东莞振凯五金预计明年内会增添30%的营业量，，，，，这跟他保质、保时的公司作风分不开，，，，，正如他钟爱的户外运动一样平常，，，，，遇到阻碍时，，，，，他必会行动起来，，，，，不使自己困在头脑惯性中，，，，，以免用有限狭隘的视角去判断事物生长和偏向。。
在不确定的关口往前一步，，，，，看到全然差别的天下。。创世纪和东莞振凯五金坚信，，，，，当自我认知越来越正向时，，，，，全心投身于为制造业添砖加瓦的建设事情中，，，，，才华使公司的生长和制造业的升级迭代保存更多正向的可能性。。
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